Наша компания предлагает проведение корпоративных программ обучения для:

• управленцев высшего звена
• руководителей структурных подразделений
• специалистов отделов продаж, работе с клиентами и управления персоналом
• специалистов по обучению

Проведение тренинга для Компании состоит из следующих этапов:

 1. Подготовка тренинга под потребности конкретного заказчика.

Нами предлагается модульная система построения программы обучения, которая призвана решить сразу несколько задач:

• организация комплексного прохождения сотрудниками бизнес-тренингов: программа охватывает и формирует у сотрудников все необходимые им навыки
• постановка в компании непрерывного обучения: последовательное и логичное сочетание программ бизнес-тренингов
• формирование навыков, поведенческих компетенций путем многократных отработок, проигрыванию и моделированию практических ситуаций, возникающих в деятельности сотрудников.

Модули программы тренинга определяются после проведения диагностики, постановки задачи на обучение и оценки текущих навыков сотрудников, в случае необходимости разрабатываются индивидуальные модули и специализированные программы тренингов под конкретного заказчика. Длительность каждого модуля определяется совместно с клиентом после проведения диагностики, оценки потребностей в обучении и выявлении приоритетности по знаниям и навыкам, которыми должны обладать сотрудники. Рекомендуемая продолжительность одной тренинговой сессии два полных дня, с отрывом от рабочего места (вне пределов организации). Поддерживающие тренинговые/постренинговые сессии могут проходит и на территории компании, длительностью не более 4-х часов.

 2. Проведение тренинга.

Ключевую роль в формировании навыков играет практическая отработка, проигрывание ситуаций и упражнений на тренинге, обратная связь группы и видео-съемка с последующим обсуждением (обратной связью). Новые навыки рекомендуется развивать после закрепления предыдущих на требуемом уровне. Тренинг персонала лучше всего строить по принципу «спирали» - постоянное возвращение к предыдущим темам, оценка уровня владения, разбор «сложных» ситуаций и уже потом наработка более сложных способов, техник, приемов и поведенческих моделей.

 3. Посттренинговый отчет.

По результатам тренинга заказчику предоставляется отчет, включающий в себя отчет о проведенном тренинге.

 Темы тренингов:

I. Тренинги по продажам

• Телефонные продажи
• Искусство продаж в торговом зале
• Искусство продаж в торговой точке
• Искусство продаж при работе с ключевыми клиентами
• Искусство продаж элитной продукции
• Мастер курс для продвинутых по продажам в торговой точке
• Работа с возражениями

II. Тренинги по переговорам

• Переговоры
• Жесткие переговоры
• Тренинг влияния и противостояние чужому влиянию

III. Тренинги по управлению персоналом

• Постановка задач подчиненному
• Наставничество (Коучинг)
• Проведение интервью по компетенциям
• Лидерство
• Мотивация сотрудников
• Аттестация персонала
• Тайм-менеджмент
• Управление конфликтами
• Работа супервайзера
• Полевое обучение менеджеров по продажам
• Стресс-менеджмент
• Корпоративная культура и мотивация

IV. Тренинги по маркетингу

• Мерчендайзинг
• Маркетинговые исследования
• конкурентная стратегия компании. Маркетинговые методы конкурентной борьбы.
• 4Р – маркетинг
• BTL – акции
• Public Relations
• Брэндинг
• Директ – маркетинг и Интернет – маркетинг
• Реклама

V. Тренинги по стратегии управления компанией

• Стратегический менеджмент для руководителей
• Стратегический маркетинг для руководителей
• Стратегические финансы для руководителей
• управление филиалами
• Сбалансированная система показателей
• Управление инвестициями
• Стратегическое бизнес – планирование
• Управление бизнес – процессами
• Проектное управление
• Управление отделом маркетинга и продаж

VI. Тренинги для тренеров

• Тренинг для тренеров 1 сессия
• Тренинг для тренеров 2 сессия
• Тренинг для тренеров 3 сессия
• Тренинг для тренеров по курсу «Искусство продаж в торговой точке»
• Тренинг для тренеров по курсу «Искусство продаж в торговом зале»

каталог ссылок

факс: E-mail: info@omeg.ru