|
|
|
|
В октябре 2008 года компания провела 2 корпоративных тренинга:
Тренинг «Телефонные продажи» для компании «Перинт» - компания, занимающая лидирующее положение на рынке производство и реализации упоковки.
Тренинг «Телефонные продажи» для компании «Тайфун» - компания, занимающаяся производством и реализацией деревянных и металлических дверей.
С 1 октября 2008 г.
в компании расширился ассортимент тренингов: появилась новая раздел тренингов, посвященный маркетингу, в который вошли 10 новых тренингов.
26 ноября 2007 г.
Газета "Деловая неделя" в выпуске 511 от 26.11.2007 опубликовала статью, посвященную тренингам по продажам предоставляенную ООО "Омега Трейнинг". В ней раскрыты основные особенности тренингового обучения и значимость тренингов по продажам.
|
 |
|
 |
|
|
|
АССЕСМЕНТ-ЦЕНТР
Ассессмент центр – метод комплексной оценки персонала, позволяющий выявить реальные качества сотрудников, их соответствие требованиям должностных позиций, а также раскрыть потенциальные возможности специалистов.
Ассессмент центр успешно решает следующие задачи:
1) Оценка профессиональных знаний и навыков персонала
Проведение ассессмента позволяет изучить профессиональные и личностные качества специалистов, оценить потенциал их дальнейшего роста, выявить соответствие занимаемой должности.
2) Оперативное управление персоналом
Важным моментом является организация внутрифирменного контроля и улучшение психологического климата в команде, как следствие увеличивается чувство сплоченности и доверия.
3) Обучение персонала
Ассессмент кроме оценки персонала позволяет также провести его обучение с помощью таких инструментов как кейсы, деловые игры, моделирование сложных ситуаций с последующим анализом результатов.
4) Развитие навыков оценки
У представителей компании-заказчика есть прекрасная возможность обучиться навыкам анализа, изучения персонала, основам структурированного наблюдения с составлением психологической характеристики и дачей квалифицированных рекомендаций.
Ассессмент-центр проходит через ряд последовательных стадий:
На подготовительном этапе происходит постановка целей и задач ассессмента, совместно с компанией- заказчиком вырабатываются критерии оценки компетенций, необходимых для желаемой должности. Также на этом этапе согласуются сроки и график работы по проекту, утверждается бюджет.
На этапе методической подготовки ассессмента проводится создание бизнес-кейсов, адаптация упражнений под специфику компании-заказчика, моделирование управленческих и рабочих ситуаций, проявляющих поведенческие индикаторы оцениваемых компетенций. Кроме этого подбирается команда наблюдателей, проводится их обучение.
Этап проведения наблюдения включает в себя собственно ассессмент- центр и интеграцию оценок всех наблюдателей с выведением итоговых оценок.
На заключительном этапе проводится анализ полученных данных, подготовка отчетов. При необходимости организуется сессия обратной связи для каждого участника. В завершении, руководству компании предоставляются рекомендации по итогам оценки.
Во время проведения ассессмента мы используем большой спектр методик:
- Методы фоновой диагностики: личностные, интеллектуальные, профессиональные тесты, позволяющие определить общие поведенческие черты.
- Методы, ориентируемые на актуальное поведение (наблюдение за сотрудником во время его участия в специально создаваемых ситуациях, анализ рабочего поведения в реальной должности)
- Структурированное интервью, на котором проводится сравнение поведенческих характеристик кандидата с компетенциями компании
- Деловые и ролевые игры, способствующие раскрытию потенциала сотрудника и отражающие его реальный уровень
- Самопрезентация участников
Результатом ассессмента является структурированный письменный отчет, основанный на статистическом анализе выборки и графическом отображении количественных показателей оценки.
На основе полученных данных компания- заказчик сможет эффективно провести:
- Формирование резерва
- Оценку индивидуальной эффективности сотрудников
- Перемещение сотрудников
- Отбор внешних кандидатов
- Планирование карьеры ведущих сотрудников.
В свою очередь, каждый сотрудник, участвующий в ассессменте получит важную информацию о своих сильных и слабых сторонах, повысит мотивацию к развитию и сможет составить индивидуальный план профессионального роста.
Ассессмент- центр является эффективным, рентабельным способом оценки и обучения персонала.
|
|
|
